INQA-COACHING
INQA-Coaching –
agil in die digitale Zukunft
Das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten. Das INQA-Coaching (INQA = Initiative Neue Qualität der Arbeit) hilft Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten, passgenaue Maßnahmen zu finden.
Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.
INQA-Coaching erfolgt anhand einer agilen Methode, die Unternehmensführung und Beschäftigten einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess ermöglicht sowie Betriebe zum agilen Arbeiten befähigen soll. Dazu bin ich als INQA-Coach autorisiert.
Das bringt INQA-Coaching
Von Digitalisierung bis Dekarbonisierung:
Auch kleine und mittlere Unternehmen spüren den Wandel der Arbeitswelt.
INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und
Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden.
Gehen Sie den Wandel aktiv an!
Ich unterstütze Sie dabei.
4 Argumente für INQA-Coaching:
passgenau
Ein praxisorientiertes Vorgehen führt zu passgenauen Lösungen für
Unternehmen und Beschäftigte.
nachhaltig
INQA-Coaching stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und sichert Fachkräfte.
agil
INQA-Coaching bedient sich agiler Methoden und befähigt KMU zum agilen
Arbeiten.
mitarbeiter*innenzentriert
Die Beschäftigten werden konsequent beteiligt.
Wer kann INQA-Coaching nutzen?
Sie möchten INQA-Coaching nutzen?
Prüfen Sie diese Checkliste, um zu sehen, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist:
Unternehmensform: rechtlich selbstständig, gehört den freien Berufen an oder ist gemeinnützig
Sitz und Arbeitsstätte: liegen in Deutschland
Beschäftigtenzahl: mind. 1 sozialversicherungspflichtige*r Beschäftigte*r in Vollzeit im letzten
Jahr sowie insgesamt weniger als 250 Beschäftigte (gemessen in Jahresarbeitseinheiten)
Umsatz: Jahresumsatz geringer als 50 Mio. Euro oder Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. Euro
Gründungsjahr: Unternehmen besteht mindestens 2 Jahre am Markt oder bei Änderung der Rechtsform liegt die Gründung mehr als 5 Jahre zurück (bei Scheckvergabe)
So läuft INQA-Coaching ab
Die Teilnahme an INQA-Coaching funktioniert in 3 einfachen Schritten:
1. INQA-Erstberatung
in der INQA-Beratungsstelle (IBS)
- Prüfung der Förderfähigkeit
- Ermittlung des Veränderungsbedarfs im Zusammenhang mit der digitalen Transformation
- Ggf. Ausgabe des INQA-Coaching-Schecks
2. INQA-Coaching im Betrieb mit autorisiertem INQA-Coach
- Durchführung des INQA-Coachings anhand einer agilen Methode
- Erarbeitung passgenauer Lösungen in einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess mit Beschäftigten und Unternehmensführung
3. Abschlussgespräch mit der IBS
- Ca. 3–6 Monate nach Ende des INQA-Coachings
- Auswertung der Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings zwischen Unternehmen und IBS
Die zentralen Gestaltungsfelder bei INQA-Coaching
Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?
Betriebliches Beispiel:
Identifizierung von neuen Tätigkeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung (z.B. Onlinevertriebskanäle)
Produktionsmodell & Arbeitsorganisation
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen?
Betriebliches Beispiel:
Etablierung eines plattformbasierten Wissensmanagementsystems („Wiki“)
Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung
Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?
Betriebliches Beispiel:
Entwicklung von Schulungskonzepten für den souveränen Umgang mit der digitalen Ära (z.B. für den Einsatz von Tablets)
Sozialbeziehungen & Kultur
Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?
Betriebliches Beispiel:
Einführung einer App, um das „Stimmungsbild“ der Mitarbeitenden einzufangen
Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?
Betriebliches Beispiel:
Etablierung neuer Führungskonzepte – Abkehr von inhaber*innenzentrierter, hierarchischer Führungskultur
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik
Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?
Betriebliches Beispiel:
Optimierung der Abläufe, Schnittstellen und Kommunikation für mobile Arbeit
Die IBS – Ihre zentrale Anlaufstelle
Die INQA-Beratungsstellen (IBS) sind Dreh- und Angelpunkt bei der Umsetzung von INQA-Coaching und die zentrale Anlaufstelle für die Unternehmen. Sie . . .
- dienen als fachliche Lotsen.
- prüfen die Fördervoraussetzungen in der INQA-Erstberatung und stellen den INQA-Coaching-Scheck aus.
- helfen bei den formalen Anforderungen (z.B. Antrag, Abrechnung).
- führen ein Abschlussgespräch zu den Ergebnissen des INQA-Coachings.
- verweisen auf weitere Unterstützungsangebote.
Die INQA-Beratungsstellen werden im Rahmen des Programms INQA-Coaching durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.
