INQA-COACHING

Annette Vorpahl Coaching

INQA-Coaching –
agil in die digitale Zukunft

Das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)

 

Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten. Das INQA-Coaching (INQA = Initiative Neue Qualität der Arbeit) hilft Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten, passgenaue Maßnahmen zu finden.
Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.
INQA-Coaching erfolgt anhand einer agilen Methode, die Unternehmensführung und Beschäftigten einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess ermöglicht sowie Betriebe zum agilen Arbeiten befähigen soll. Dazu bin ich als INQA-Coach autorisiert.

Das bringt INQA-Coaching

Von Digitalisierung bis Dekarbonisierung:
Auch kleine und mittlere Unternehmen spüren den Wandel der Arbeitswelt.
INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und
Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden.
Gehen Sie den Wandel aktiv an!
Ich unterstütze Sie dabei.

4 Argumente für INQA-Coaching:

I

passgenau

Ein praxisorientiertes Vorgehen führt zu passgenauen Lösungen für
Unternehmen und Beschäftigte.

I

nachhaltig

INQA-Coaching stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und sichert Fachkräfte.

I

agil

INQA-Coaching bedient sich agiler Methoden und befähigt KMU zum agilen
Arbeiten.

I

mitarbeiter*innenzentriert

Die Beschäftigten werden konsequent beteiligt.

Wer kann INQA-Coaching nutzen?

Sie möchten INQA-Coaching nutzen?
Prüfen Sie diese Checkliste, um zu sehen, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist:

N

Unternehmensform: rechtlich selbstständig, gehört den freien Berufen an oder ist gemeinnützig

N

Sitz und Arbeitsstätte: liegen in Deutschland

N

Beschäftigtenzahl: mind. 1 sozialversicherungspflichtige*r Beschäftigte*r in Vollzeit im letzten
Jahr sowie insgesamt weniger als 250 Beschäftigte (gemessen in Jahresarbeitseinheiten)

N

Umsatz: Jahresumsatz geringer als 50 Mio. Euro oder Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. Euro

N

Gründungsjahr: Unternehmen besteht mindestens 2 Jahre am Markt oder bei Änderung der Rechtsform liegt die Gründung mehr als 5 Jahre zurück (bei Scheckvergabe)

So läuft INQA-Coaching ab

Die Teilnahme an INQA-Coaching funktioniert in 3 einfachen Schritten:

1. INQA-Erstberatung

in der INQA-Beratungsstelle (IBS)

  • Prüfung der Förderfähigkeit
  • Ermittlung des Veränderungsbedarfs im Zusammenhang mit der digitalen Transformation
  • Ggf. Ausgabe des INQA-Coaching-Schecks

2. INQA-Coaching im Betrieb mit autorisiertem INQA-Coach

  • Durchführung des INQA-Coachings anhand einer agilen Methode
  • Erarbeitung passgenauer Lösungen in einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess mit Beschäftigten und Unternehmensführung

3. Abschlussgespräch mit der IBS

  • Ca. 3–6 Monate nach Ende des INQA-Coachings
  • Auswertung der Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings zwischen Unternehmen und IBS

Die zentralen Gestaltungsfelder bei INQA-Coaching

Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?

Betriebliches Beispiel:
Identifizierung von neuen Tätigkeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung (z.B. Onlinevertriebskanäle)

Produktionsmodell & Arbeitsorganisation
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen?

Betriebliches Beispiel:
Etablierung eines plattformbasierten Wissensmanagementsystems („Wiki“)

Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung
Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?

Betriebliches Beispiel:
Entwicklung von Schulungskonzepten für den souveränen Umgang mit der digitalen Ära (z.B. für den Einsatz von Tablets)

Sozialbeziehungen & Kultur
Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?

Betriebliches Beispiel:
Einführung einer App, um das „Stimmungsbild“ der Mitarbeitenden einzufangen

Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?

Betriebliches Beispiel:
Etablierung neuer Führungskonzepte – Abkehr von inhaber*innenzentrierter, hierarchischer Führungskultur

Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik
Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?

Betriebliches Beispiel:
Optimierung der Abläufe, Schnittstellen und Kommunikation für mobile Arbeit

Die IBS – Ihre zentrale Anlaufstelle

Die INQA-Beratungsstellen (IBS) sind Dreh- und Angelpunkt bei der Umsetzung von INQA-Coaching und die zentrale Anlaufstelle für die Unternehmen. Sie . . .

  • dienen als fachliche Lotsen.
  • prüfen die Fördervoraussetzungen in der INQA-Erstberatung und stellen den INQA-Coaching-Scheck aus.
  • helfen bei den formalen Anforderungen (z.B. Antrag, Abrechnung).
  • führen ein Abschlussgespräch zu den Ergebnissen des INQA-Coachings.
  • verweisen auf weitere Unterstützungsangebote.

 

Die INQA-Beratungsstellen werden im Rahmen des Programms INQA-Coaching durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.

Ihre Beratungsstellen (IBS) finden Sie hier:

Anmeldung zum Seminar


„Führung in Konflikten“


27./28.2.2025 in Bad Homburg