Coaching: Ziele definieren - Perspektiven erweitern
CoachingCoaching ist ein interaktiver und personenzentrierter Begleitungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann. Im Vordergrund steht Ihre berufliche Rolle bzw. damit zusammenhängende aktuelle Anliegen. Dabei arbeiten wir auf Augenhöhe zusammen. Ich rege an, Ziele zu hinterfragen bzw. zu setzen und eigene Lösungswege zu entwickeln. Coaching richtet sich immer nach den individuellen Bedürfnissen des Klienten. Es findet auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beziehung statt, d.h., die Klientin/der Klient geht das Coaching freiwillig ein und der Coach sichert Diskretion zu.
Coaching…
Mal angenommen, Sie sind neu in der Führungsrolle und möchten Ihre Haltung als Führungskraft stärken. Oder Sie wollen Ihre Kommunikation im Unternehmen verbessern. Möglicherweise wünschen Sie sich, Ihr Team noch sicherer zu führen. Vielleicht haben Sie einen Konflikt mit einer Kollegin, einem Mitarbeiter oder Vorgesetzten. Coachinganlässe gibt es viele. Führungskräfte-Coaching ist ein effektives Mittel, wenn Sie Ihr Unternehmen oder Ihre eigene Position im Unternehmen nachhaltig verbessern möchten. Neue Möglichkeiten und eine effektivere Kommunikation führen zu einer stärkeren, positiven Wahrnehmung Ihrer Person bei anderen und zu mehr Sicherheit bei Ihnen.
… für Fach- und Führungskräfte
Stehen Sie vor einer schwierigen Entscheidung? Wollen Sie Zielvorgaben überprüfen und neue Ziele entwickeln? Möchten Sie Ihren Energie- und Kräfteeinsatz reflektieren? Wollen Sie wissen, wie Sie problematische Gespräche vorbereiten & führen, einen Konflikt angehen oder sich beruflich neu orientieren? Ich unterstütze Sie dabei, in schwierig erscheinenden Situationen Ihre Perspektiven zu erweitern, Handlungsoptionen zu entwickeln und Strategien zur Umsetzung zu erarbeiten. Feedback, Begleitung, Betrachten eigener Abwehrstrategien und der darunter liegenden Befürchtungen helfen, Schritte aus der Komfortzone heraus in die Entwicklungszone zu wagen.
Ablauf eines Coachings
DAS ERSTGESPRÄCH
Im vertraulichen Rahmen findet zunächst ein Kennlern-Gespräch statt. Gemeinsam besprechen wir, worum es beim anstehenden Prozess gehen soll. Zudem haben wir Gelegenheit, uns etwas kennenzulernen und damit zu prüfen, ob eine gemeinsame vertrauliche Arbeit vorstellbar ist. Auch die Rahmenbedingungen sind hier Thema: Dauer des Coachings, Ort, Kosten etc.
DER ERSTE COACHINGTERMIN
Im ersten Coaching-Gespräch klären wir dann gemeinsam die Zielsetzung sowie die Erfolgsindikatoren für den Coaching-Prozess. Danach erfolgt eine Klärungsphase, in der Ihr aktuelles Anliegen lösungsorientiert fokussiert und reflektiert wird. Dieser Klärungsprozess fördert neue, alternative Lösungsmöglichkeiten zutage und erhöht Ihre Handlungsoptionen in Bezug auf Ihr berufliches Anliegen.
MEINE SYSTEMISCHE HALTUNG
Während andere Beratungsansätze beim Umgang mit einem potenziellen Problem die einzelne Person mit ihren Gedanken, Emotionen und Verhalten in den Blick nehmen, tritt die systemische Beratung einen Schritt zurück und betrachtet das Individuum und den Kontext (System), in dem es sich aufhält. Da alles mit allem zusammenhängt, haben Interventionen an einer Stelle im System immer auch Auswirkung auf andere Bereiche. Dabei wird überlegt, wo die „Hebelwirkung“ im System am größten ist. Wo Energie vorhanden ist, ist ein guter Ansatzpunkt. Systemisches Coaching findet stets in einem wertschätzenden und konstruktiven Dialog auf gleicher Augenhöhe zwischen Coach und Klientin statt.
Die systemische Denkweise geht davon aus, dass jede und jeder bereits in sich trägt, was er oder sie zur Lösungsfindung und Zielerreichung braucht. Insofern verstehe ich meine Aufgabe als die einer Begleiterin, Unterstützerin, Impulsgeberin, „Lösungsförderin“ und „Ressourcen-Aufspürerin“.
Coaching-Inhalte
- Fundierte Auftrags- und Zielklärung
- Reflexion im geschützten Rahmen und auf Basis von Vertraulichkeit
- Einstellungen und Werthaltungen auf den Prüfstand stellen
- Eigene Gefühle und Bedürfnisse erkennen und verstehen
- Blinde Flecken und Betriebsblindheit abbauen – differenzierter wahrnehmen
- Neue Perspektiven entwickeln – das Handlungsspektrum erweitern
- Sehen, wie man in einem System aufeinander bezogen und ineinander verwoben ist
- Andere Fragen stellen – neue Antworten finden
- Konfliktkompetenz erweitern
- Vertrauen in Entwicklung finden
Coaching-Anlässe
- Schwierige Entscheidungssituationen bewältigen
- Zielvorgaben überprüfen und neue Ziele entwickeln
- Den Energie- und Kräfteeinsatz reflektieren
- Wandel der Führungsrolle
- Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
- Problematische Gespräche vorbereiten & führen
- Konfliktklärung
- Berufliche (Neu-)Orientierung
Warum Annette Vorpahl Coaching & Partner?
Meine Kompetenz fußt zum einen auf einer fachlich fundierten, akademischen Ausbildung (Master-Studium „Beratung in der Arbeitswelt: Coaching, Supervision, Organisationsentwicklung“) sowie auf jahrzehntlanger Erfahrung im Umgang mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten in unterschiedlichen beruflichen Rollen.
Darüber hinaus bringe ich mit:
- Eine hohe soziale Kompetenz und hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
- Empathie, Konfliktfähigkeit, Improvisationsstärke, Organisationstalent und Vernetzungsfähigkeit
- Eine strukturierte und ergebnisorientierte Arbeitsweise
- Blick auf Ressourcen und Stärken
- Ein Ohr für die Themen hinter den Themen
- Die Kunst der Ermutigung
- Ein offenes, überzeugendes und authentisches Auftreten
- Freude daran, Menschen zu motivieren und ihre Entwicklung zu begleiten
- Kontinuierliche Fortbildung und Qualitätssicherung
- Mitgliedschaft in der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv)
Ihr Nutzen
Richtung & Zielklarheit
Detaillierter & facettenreicher Blick auf die Situation
Neue Möglichkeiten, Situationen einzuschätzen & damit umzugehen
Stolpersteine erkennen und anpacken
Entscheidungen sicher und klar treffen
Konsequenzen abschätzen können
Handlungsfähigkeit gewinnen
Klare Positionierung
Den Weg finden, der zu Ihnen passt
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